Порядок проектирования цехов и заводов. Цели и задачи.

Современный машиностроительный завод с полным циклом производства выпускаемой продукции является сложным организмом, состоящим из большого количества разнообразных и разнохарактерных по своей деятельности частей.

Слаженная и эффективная работа завода возможна в том случае, когда его части работают четко и бесперебойно. Такие условия работы могут быть лишь на заводе, построенном по заранее продуманному плану — проекту.

Цели и задачи проектирования завода

Следовательно, цель проектирования — создание такого комплексного проекта завода, в котором были бы соответствующим образом поставлены и решены все задачи, связанные с его будущей деятельностью.

Экономические задачи:

  • установление производственной программы завода с указанием типоразмеров и количества выпускаемой продукции;
  • выбор места постройки завода с учетом снабжения его сырьем, материалами и рабочей силой;
  • решение вопросов кооперирования производства;
  • выяснение объема жилищного и социально-бытового строительства;
  • определение основных и оборотных средств завода, себестоимости продукции и эффективности затрат.

Технологические задачи:

  • разработка технологических процессов получения заготовок, их механической обработки и сборки с выявлением типоразмеров и количества основного и вспомогательного оборудования, необходимого рабочего времени и потребной рабочей силы;
  • определение необходимых площадей цехов и размещение в них оборудования;
  • определение энергетических потребностей завода и разработка снабжения ими завода;
  • определение потребности завода в сырье, материалах и полуфабрикатах;
  • разработка транспорта, освещения, отопления, вентиляции, водоснабжения и канализации;
  • разработка генерального плана завода;
  • разработка строительных проектов зданий и сооружений;
  • разработка мероприятий по технике безопасности и охране труда, противовоздушной обороны и пожарной безопасности.

Организационные задачи:

  • разработка структуры управления заводом и его отделами и цехами с установлением назначения каждого из них и их взаимосвязи;
  • разработка вопросов календарного планирования, прохождения заказа, форм отчетности, контроля производства, финансирования, снабжения и сбыта;
  • разработка мероприятий по организации труда и обслуживанию работающих;
  • разработка мероприятий по подготовке кадров.